问：现在美团网有哪些劣势和优势
- 答：优势：市场份额较大、行业老大、业务覆盖面大、公司文化优势、业务人员优势、商家资源庞大。
劣势：行业有天花板，团购也不是一个很健康的可持续的盈利、转型较难、竞争压力大。
拓展资料：
美团网，是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩带尺乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。总部位于北京市朝阳区望京东路6号。
具体优势：
1、市场占有率、用户量、城市覆盖、合作商家数量都是市场份额较大的
2、销售管理体系：对于团购来说地推的重要性不言而喻，如何管者顷理好庞大的销售队伍对于团购网站来说是比较大的挑战，它们的CRM系统包括销售管理考核的标准会让销售的工作变得更高效，更有效；
3、后台支撑系统：团购的毛利率相对其他行业还是蛮低的，如何加快上单速度，减少人力成本就变得尤为重要，在信息化方面它们之前的积累在未来会发挥决定性的作用；
4、人才：其实这一点应该排在第一位，互联网公司最重要的就是人；它们在人员稳定性上，包括技术产品人才的水平上已经和其他团购网站拉蠢嫌高出一段距离了；
5、领导层对行业的理解：这一点说出来会感觉比较虚，但如果长期关注一下它们的动态的话，能发现他们在每个时间点上的决策基本都是正确的，而做正确的选择需要的正是对行业的理解；
具体劣势：
1、资源，钱：虽然刚拿到了不少融资，也比较会精打细算，但O2O还是场持久战，现在竞争对手已经变成了BAT;
2、垂直行业的竞争
问：谈谈对于饿了么和美团外卖的现状和未来发展的看法
- 答：你应该去知乎的，知道一般是解决问题的，讨论的话建议去知乎。
- 答：饿了正掘么用得北斗定位，美团是谷歌。
饿滑清枝了么转圈你看得到，美团转圈是看不到的。
所以饿了么定位强
就跟信敏滴滴一样可以看他移动动态图。饿了么这点比较好。 - 答：一句话总结：羊毛出在羊身上！餐饮老板们迟早会很痛苦的，只有做自己的点餐渠道才是出路！
- 答：饿了么就是一个垃圾，扣完了工资，连押蚂答明金都要吃垃圾，我现在不差那点钱了，我天天分给广大群众看看饿了么公司的黑暗，恶意克扣员工工资，吃掉还连押金都要举脊吃闷告
- 答：刚刚证实，饿了么正式收购百度外卖，今日将宣合并布。而收购资金则是由「拦腊埋阿里巴巴」给的。据《财经》报道，本次收购的重要推手是阿里巴巴。收购百度外卖的钱也是由阿里巴巴给的。这笔钱算为饿了么的G1轮融资，总金额为 10 亿美元，其中有 2 亿美元用简蚂来支付收购百度外卖的现金部分。收购完成后将局旅实施双品牌战略。
从此，饿了么跟百度外卖起新名为“度子饿了么”，将跟美团一起两家独占外卖市场。肚子饿了么，吃减佳芊体餐呀，营养够又能瘦 - 答：从资金和长远来看，饿了么会比美团好一点；
饿了么和美团外卖，在前几年的外卖大战李毁中成功走到了现在，可谓是身经哪尘备百战，饿了么背靠阿里，收购了百度的百度外卖，美团从最开始的团购红利到后兄并来的外卖，一直走在了风头上。不过往后的发展，还是需要看自己的规划了。
问：现在美团网有哪些劣势和优势
- 答：优势：较大、行业老大、业务覆盖面大、公司文化优势、业务人员优势、商家资源庞大。
劣势：行业有，团购也不是一个很健康的可持续的盈利、转型较难、竞争压力大。
拓展资料：
，是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。总部位于望京东路6号。
具体优势：
1、、用户量、城市覆盖、合作商家数量都是市场份额较大的
2、禅碰销售管理体系：对于团购来说地推的重要性不言而喻，如何管理好庞大的销售队伍对于团购网站来说是比较大的挑战，它们的包括销售管理考核的标准会让销售的工作变得更高效，更有效；
3、后台支撑系统：团购的相对其他行业还是蛮低的，如何加快上单速度，减少人力成本就变得尤为重要，在信息化方面它们之前的积累在未来会发挥决定性的作用；
4、人才：其实这一点应该排在第一位，互联网公司最重要的就是人；它们在人员稳定性上，包括技术产品人才的水平上已经和其他团购网站拉出一段距离了；
5、领导层对行业的理解：这一点说碰老出来会感觉比较虚，但如果长期关注一下它们的动态的话，能发现他们在每个时间点上的决策基本都是正确的，而做正确的选择需要的正是对行业的理解；
具体劣势：
1、资源，钱：虽然贺吵谈刚拿到了不少融资，也比较会精打细算，但O2O还是场持久战，现在竞争对手已经变成了BAT;
2、垂直行业的竞争 - 答：优势：市场份额较大、行业老大、业务覆盖面大、公司文化优势、业务人员优势、商家资源庞大
1、市场占有率、用户量、城市覆盖、合作商家数量都是市场份额较大的
2、销售管理体系：对于团购来说地推的重要性不言而喻，如何管理好庞大的销售队伍对于团购网站来说是比较大的挑战，它们的CRM系统包括销售管理考核的标准会让销售的工作变得更高效，更有效；
3、后台支撑系统：团购的毛利率相对其他行业还是蛮低的，如何加快上单速度，减少人力成本就变得尤为重要，在信息化方面它们之前的积累在未来会发挥决定性的作用；
4、人才：其实这一点应该排在第一位，互联网公司最重要的就是人；它们在人员稳定性上，包括技术产品人才的水平上已经和其他团购网站拉出一段距离缓腔了；
5、领导层对行业的理解：这一点说出来会感觉比较虚，但如果长期关注一下它们的动态的话，能发现他们在每个时间点上的决策基本都是正确的，而做正确的选择需要的正是对行业的理解；
劣势：行业有天花板，团购也不是一个很健康的可持续的盈利、转型较难、竞争压力大。
1、资源，钱：虽然刚拿到了不少融资，也比较会精打细算，但O2O还是场持久战，现在竞争对手已经变成了BAT;
2、垂直行业的竞争：电影算赢了，酒店目前做得还不错，但竞争还会更加激烈，作为一个生活类综合网站美团有用户访问频次高的优势，但如果投入很大精力与垂直网站竞争也会蛮痛苦；
3、业务转型难：它们的野心不会满足于团购，目前正在搞源陵的外卖也算是一个新扰裂衫的尝试，新的尝试会带来新的风险，是否还能保证不走错路是个挑战；
希望可以帮到你 - 答：现在美团外卖的地方业务经理，已经是以欺诈的作做来骗取商家加入美团的外卖项目了，说话携败没有一句是真的，当我问及为什么不按你当初叫我加入美团外卖的承诺来兑现？ 就是 她会又用另一种花掘隐燃样来敷衍搪塞自己的目的，说句真心话不管你公司有都大多的实力与基础，别忘了这个市场不属于你判虚一个人的。
